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四川機司召開2021年上半年經濟運行分析暨經濟運營管理大會

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四川機司召開2021年上半年經濟運行分析暨經濟運營管理大會

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-09-06 10:13
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【概要描述】

四川機司召開2021年上半年經濟運行分析暨經濟運營管理大會

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       9月3日,四川機司在公司會議廳召開2021年上半年經濟運行分析暨經濟運營管理大會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,深入貫徹落實集團第三次黨代會精神和2021年上半年經濟運行分析暨運營管理大會精神和各項決策部署,全面總結公司上半年經濟運行及運營管理工作,檢索上半年工作情況,分析公司發展所面臨的新態勢和新挑戰,部署安排下半年重點工作并吹響“百日大會戰”的沖鋒號。

                                                                                                                                                                      

       集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林,財稅管理中心總經理陳健出席會議。機司領導班子、總經理助理、三總師副職、公司機關部門正副職,所屬各單位領導班子成員共計90余人在公司會議廳主會場參會;各單位科室負責人、項目班子成員200余人在19個視頻分會場參會。

                                                                                 

       馬林對機司今年上半年的運營管理做出了客觀評價,并預祝“百日大會戰”活動取得圓滿成功。針對機司下階段工作的開展,馬林強調:一是提高思想認識,引領發展提速。要持續深入學習集團第三次黨代會思想精髓,深刻領會和踐行八字方針,拼盡全力把速度提起來,把規模做上去,全力完成今年的目標任務,以實際行動貫徹和落實好集團“8795”戰略部署,為集團的跨越發展做出更大貢獻。二是對標先進企業,補齊自身短板。要把華西這么多年優良傳統傳承好,發揚好,找準歷史方位,分析優勢弊端,向先進標桿學習。要掀起向許彤同志學習的熱潮,要切實改進作風,勇擔重擔,打造出更多更好有支撐力的工程公司,把四川機司建設成為經營規模、管理水平、盈利能力與特級資質相匹配,具有較強競爭力的建設集團。三是夯實制度體系,提升執行剛性。只有加強制度建設、管理和執行,企業才能健康發展。要加快制度體系修訂完善步伐,建立完善規范高效的治理體系。更要不斷增強執行力,展現執行力,切實增強按制度辦事的意識,自覺維護制度的剛性約束。要善于在制度的框架下解決各類問題,善于在制度的軌道上推進機司的管理再上新臺階。四是加快區域布局,強化項目管理。在牢牢抓住成渝地區雙城經濟圈、做熟做透四川大本營市場的同時,也要敢于走出去,開辟新的根據地。充分落實集團戰略意圖,盡快形成規模效應。機司本部要解放思想、創新發展,要不斷加強對項目的管控力度,積極推行“法人管項目”,要建立先進的管理模式,不斷提高企業的市場競爭力,推動企業持續、快速、健康發展。五是狠抓專項行動,確保持續發展。切實貫徹好集團五個專項行動,解決好歷史遺留問題,實現輕裝上陣。要以踏石留印、抓鐵留痕的工作作風,確保目標實現,要扎實推進虧損項目兩年專項治理行動,要繼續抓好重點風險防范化解工作等,確保公司走上可持續健康快速發展道路。

       陳健通報了集團和機司上半年總體經濟運行情況,并從股份公司五大中心職能、現金流管控、理性投資等方面進行了細致介紹,同時從財務會計相關工作、清產核資工作、集團數字化建設三個方面介紹了下一步重點工作。

                                                                       2021年上半年經濟運行分析暨經濟運營管理大會

                                                                                                 

       會上,公司黨委書記、董事長余強作題為《解放思想拓展新空間 改革重塑激發新活力 為全面完成2021年度工作目標而努力奮斗》的講話。他指出,各單位要把軍令狀上的任務壓力變為發展動力,化被動為主動,立即動起來、忙起來、干起來,用切實行動來踐行今日的錚錚諾言。各單位也要根據上半年各項工作實際推進情況,結合下半年的安全生產和經營形勢,找原因,定計劃,補短板,強弱項,全力以赴完成公司年初下達的各項指標任務。并就公司開創高質量發展新局面提出要求:一是解放思想,下定決心,下好公司四五規劃“先手棋”。堅持以速度為第一要務,打造“一個特色”,培育“雙核引領”發展格局,為公司發展提供有力保障。二是認清形勢,真抓實干,打好國企三年改革“主動仗”。要做到堅持思想認識不松懈,堅持戰略引領不迷失,堅持解決問題不拖沓。一要全面深入推進公司制度的“廢改立”工作,保證制度執行的剛性,建立標準化、規范化、體系化的管理模式,打好公司改革發展“主動仗”。二要完善現代企業制度,推動國有資本布局優化和結構調整,提升企業核心競爭力,健全市場化經營機制,全面加強黨的領導和黨的建設。三要深化“三項制度改革”建立“三能機制”,通過推行經理層成員任期制和契約化管理、推進用工市場化和全員績效考核、完善市場化薪酬分配機制、健全中長期激勵機制等措施,解決好“人”的問題,激發出最強勁的發展新動力。三是奮勇爭先,銳意進取,爭當集團轉型發展“排頭兵”。要時刻保持清醒的頭腦,客觀分析當前發展所處的國內外大環境,充分認識面臨的重大發展機遇和內外各種積極有利因素,順勢而行,奮勇爭先,為機司的蓬勃發展,為“千億華西”和邁進“世界五百強”的宏偉目標以及地區經濟的騰飛做出更大貢獻。

                                                                                        

       黨委委員、副總經理鄧西鋒作上半年經營工作情況報告并安排下半年經營工作。

                                                                                                

       董事、副總經理、總工程師胡建明作施工生產管理情況報告并安排下半年安全、生產、成本管理工作。

                                                                                              

       財務總監余浩偉作上半年經濟運行分析報告。

                                                                                                       

       會議專門就《工程造價與施工成本管理辦法》《投資管理辦法》《資金內部拆借管理規定》《招投標、合同評審管理規定》等涉及公司經濟運營情況的重要制度進行了重點宣貫,同時對公司正在制定的 “四五”規劃思路進行了介紹。

                                                                                                                                   

                                                                                   百日大會戰 立下軍令狀

       形勢催人奮進,使命呼喚擔當。會議當天,四川機司全面啟動“百日大會戰”,凝聚全員力量,調動全部資源,迅速掀起大干快上、奮勇爭先的熱潮,奮力攻堅,奮起直追,務求全面完成年度目標任務,緊緊跟上集團快速發展的堅定步伐。

                                                                                             

       公司董事、總經理蔣延強作題為《敢為人先 砥礪奮進 謀遠思變 使命必達 用鐵軍精神奮力奪取“百日大會戰”的全面勝利》的講話,發出“百日大會戰”的動員令:一要深刻領會集團第三次黨代會精神“八字”方針,切實增強“百日大會戰”的責任感、緊迫感和危機感。學深悟透“速度”作為第一要務對公司發展的重大意義,拼盡全力把速度提起來,把規模做上去,完成全年目標任務。二要鎖定目標任務,堅定砥礪奮進,迅速掀起“百日大會戰”新高潮。充分認識到公司“四五”規劃開局之年完成年度目標的深遠意義,立即行動起來為“百億機司”目標的實現貢獻力量。三要嚴格落實責任,強化保障措施,確保“百日大會戰”取得最大成效。堅定一個“必勝”的信心,突出“經營龍頭”和“工程管理”兩個重點,抓好“組織”“措施”及“責任”三個落實,做到“認識”“監督”“考核”及“宣傳”四個到位。

                                                                                           

       會上,各工程公司負責人在“軍令狀”上鄭重簽字,保證在“百日大會戰”中集中精力和力量,全身心投入、全方位開展,全力完成全年目標任務。

       公司黨委書記、董事長余強再次強調了“百日大會戰”的重要性和必要性。他要求各單位要把任務壓力分解下去、把實干思想傳達下去,切實激發干部隊伍的干事活力。余強指出:一要給員工注入“強心針”,建立“實在、實效、實績”的價值導向保證隊伍處于“健康”狀態。二要給員工喝上“提神湯”,堅持賞罰分明、激勵干事的原則,加快推進“三能”機制建設。三要給員工吃上“定心丸”,要允許試錯、鼓勵創新,旗幟鮮明地保護和獎勵敢于創新的干部員工。四要給員工抓好“特效藥”,扭住定責、督責和問責三個環節,構建環環相扣、緊密相連的閉環式責任落實體系。

                                                                                           向許彤同志學習

                                                                                         

       會議間隙,馬林一行前往機司“許彤創新工作室”調研指導,并提出了寶貴建議。

                                                                                               

       四川機司第五工程公司總經理許彤作為華西“善建者”的榜樣,其團隊是機司名符其實的“王牌之師”和內部標桿,其創立的“2+1”項目核心管理體系近五年為機司穩定貢獻產值占比30%。

       會議面向全公司發出號召:各單位要以五分司為范本,認真對標先進,打造更多的支撐性工程公司;要掀起“向許彤同志學習”的熱潮,學習他“追求卓越,臻于至善”的進取精神和“敬業、精益、專注、創新”的工匠精神;要深刻理解創辦“許彤創新工作室”的深遠意義,推動公司建立管理創效、科技創新和人才培養的新機制,建立激發員工創新思維,破解創新發展難題,提升企業自主新創能力的新載體、新路徑。

       會上,許彤從管理組織架構、管理職責與分工、績效考核等十個方面分享了管理經驗。

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發布時間:2021-03-30 14:48:20

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