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余強前往樂山寶德未來綠洲一期A期項目檢查調研 作者:羅春雷 1月20日下午,四川機司黨委書記、董事長余強前往第二工程公司樂山寶德未來綠洲一期A期項目檢查和指導工作,工程公司總經理鄧西鋒、黨總支書記李祥及項目相關負責人陪同。 在施工現場,余強詳細了解了項目進展、存在困難、建設單位資金支付、項目B期、C期的承接等方面情況。余強充分肯定了項目部在建設過程中取得的成績,對整個管理團隊高昂奮進的精氣神給予贊揚,同時要求大家一定要立足于本職工作,嚴格要求自己,不斷提升專業技能和綜合管理水平,努力成為一專多能的項目管理人員。 余強要求項目部要在確保安全生產的前提下,保質保量完成建設任務;要秉承“秉德從道 善建天下”的企業精神,以“現場贏得市場”,要通過此次合作,與合作單位建立長期的戰略合作關系,為進一步拓展樂山市場奠定堅實基礎。 調研最后,余強傳達了集團第三次黨代會的會議精神,要求項目管理人員要把學習貫徹黨代會會議精神做到入腦入心,為實現“百億機司”,助力集團“彎道超車、跨越發展”、實現“千億華西”和邁進“世界五百強”貢獻力量!
余強一行前往第九工程公司多個項目調研 指導工作 5月13日下午,四川機司黨委書記、董事長余強,黨委副書記、董事、工會主席李春梅一行前往第九工程公司奧園天府五街項目及天府新區55號地塊施工總承包工程項目調研指導工作。公司工會副主席、黨委工作部部長吳靜,第九工程公司總經理田貴斌、書記周言等相關負責人陪同檢查。 調研中,余強對施工現場總坪、安全防護、配電房等方面進行了檢查,并聽取了工程公司負責人、項目經理就項目情況及實施過程的重難點的匯報。 在天府新區55號地塊施工總承包工程項目部,余強一行與第九工程公司班子成員以及項目管理人員座談交流。余強要求,一是深入貫徹落實集團第三次黨代會精神和8795工作部署。進一步貫徹落實好“速度、質量、創新、激勵”八字方針,提振精氣神,要有干事創業的激情,把速度放在第一位,在如何提高營業收入和產值上要多思考,盡快將在手任務的產值提升上去,確保完成全年的各項目標任務。二是進一步開拓市場。要積極主動作為,主動跟蹤市場信息,承接優質的經營任務。要聚焦成渝地區雙城經濟圈戰略目標,拓展重慶市場。三是要提升競爭意識,打造核心競爭力。按照“九個一”工作部署,要培育“一個特色”,形成差異化競爭優勢。第九工程公司要加強成本管控,打造成本管理差異化競爭優勢。四是加強團隊建設,做好人才梯隊培養。要大膽使用年輕干部,為優秀人才提供平臺,為公司實施人才戰略做好人才支撐,為公司發展做好智力支持。五是加強品宣工作和企業文化建設,擴大公司影響力。要進一步貫徹落實好《中國華西》新版VI手冊,為助力提升中國華西品牌影響力做出積極的努力;要進一步做好機司的品牌建設、宣傳工作和企業文化建設,做好項目一線的宣傳工作,樹立企業良好形象。六是進一步加強黨建工作。黨的建設和生產經營工作緊密結合,扎實開展“支部建在項目上”,打造項目黨支部示范點,充分發展黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。七是做好項目環保工作常態化管理。余強強調,兩個項目施工難度大,大家一定要同心協力戰勝困難,嚴格做好項目成本把控,在確保安全的前提下,進一步提高工作質量,安全、優質、高效地完成工作任務。 據了解,奧園天府五街項目是與奧園地產合作的第三個項目,項目位于高新區吉泰路10號,項目建筑面積為98295.7m2,主要包括兩棟131m的商業、商務辦公及一棟高18層的科研辦公樓的超高層建筑,造價約1.67億。天府新區55號地塊施工總承包工程項目位于成都市天府新區寧波路西段以北,嘉州路以西,項目業態為住宅,由 9 棟 21-25F 住宅和 1 棟 2F 獨棟商業組成,一層地下室,局部兩層地下室,建筑面積約 185 000m2,高度約 85 m。 蔣延強一行到九寨溝災后恢復重建系列項目進行調研 5月12日至14日,四川機司總經理蔣延強,總工程師、副總經理胡建明一行到公司九寨溝災后恢復重建各個項目進行調研指導工作。公司工程技術部、安全監管部、成本控制部等部門負責人,工程公司相關負責人參加調研。 在調研過程中,蔣延強一行認真聽取了各項目部對項目實施情況的介紹,詳細了解了各項目施工進度、質量安全、進度款收取等情況及目前存在的問題和困難;深入施工現場查看各項目的進度、質量、安全和環保等相關工作開展情況;與相關業主單位就資金、進度等方面進行了深入溝通。 出具體工作要求,一是要提高政治站位。工程公司、項目部必須清醒地認識到在少數民族地區,針對災后重建項目和世界文旅大會召開時間節點要求,全力保障各項目工期目標實現的重要性。各項目部務必想盡一切辦法,針對九寨溝縣政府提出的各工期節點要求,高質高效按期完成,展現機司建筑鐵軍作風。二是要加強項目推進統籌管理。各項目部要根據工期節點要求,認真梳理每一個環節、每一道工序,倒排工期,將工作層層分解落實到每一位管理人員頭上,嚴格獎懲機制,確保工期目標的實現。三是要強化認質認價和財評工作。要厘清工作思路、創新工作方法,利用各方信息和資源,把工作做實做細。四是要做好創優奪杯準備工作。前期確定的質量、安全目標不變,項目部要盡快制定詳細計劃,在相應時間節點做好質量、安全獎項的申報工作。五是要充分發揮指揮部統籌協調作用。各項目部不能各自為陣,由指揮部牽頭組織各項目部經常性地開展溝通協調會議,確保相互間信息暢通,由指揮部統一對外聯絡、溝通、協調,各類資料由指揮部統一規定格式,對外、對公司報送資料統一歸集整理報送。六是要加強安全環保工作。要把安全生產放在首位,要充分認識到今年安全環保工作的極端重要性,嚴格堅持“生命至上、安全第一”的理念,杜絕各項目安全事故、環保事件的發生。 最后,蔣延強代表公司對一直堅守在施工一線的員工進行了慰問。 據悉,目前四川機司九寨溝系列項目均有序推進,其中九寨溝縣漳扎鎮旅游基礎設施改造提升項目和九寨溝縣漳扎鎮水環境綜合治理和雙柳地市政基礎設施建設項目各工期節點均達到業主要求節點,項目部對后期的相關施工節點做了詳細安排,部分已經達到竣工驗收條件。九寨溝縣城市中心廣場建設項目目前主體結構基本全部完成,九寨溝智慧旅游綜合體建設項目智慧大樓正在進行幕墻和裝飾施工,住宅部署正在進行主體結構施工。
四川機司久馬高速公路TJ8-2標段項目施工生產紀實 作者:丁月嬌、姚明群 四川機司承建的久馬高速公路C3合同段TJ8-2標段工程位于紅原大草原境內,平均海拔3695 米左右,項目總長5.38公里,地質條件多為沼澤和季節性凍土,計劃工期24個月,全年有效施工時間僅有7個月(其中包含4個月雨季工期),預計2022年7月11日竣工。主線內有蓋板涵7道,施工段內含達給折曲1#大橋和達給折曲2#大橋,路基挖方44萬立方米,填方28萬立方米,低填淺挖、軟基處理16萬立方米,路基以半挖半填為主,路基防護以錨桿框架梁+噴播植草為主。 不畏懼--這是一個迎難而上的團隊 因前期受氣候條件、人員組織、材料和資金等制約,2020年4月開工至年底僅完成產值總量的22.7%,完成情況與計劃差距較大。 2021年3月,四川機司黨委書記、董事長余強一行前往項目進行調研指導,對工期保障措施和成本管控舉措提出了指導意見,并要求項目部要把集團第三次黨代會精神融會貫通于施工生產中。 ? 項目部據此提出了“奮戰一百天,決勝二季度”的目標,計劃在今年雨季來臨前完成軟基換填、低填淺挖、路基挖方、路基填方等項目主體工程。 善思變--這是一個有想法的團隊 項目部在搶抓工期的同時,注重激勵引導的作用,統一思想,堅定信念,以“奮戰一百天”為目標,計劃完成產值總量的88%。為提升士氣,項目部以集團第三次黨代會精神為指引,貫徹落實“速度、質量、創新、激勵”八字方針,以黨史學習教育為契機,通過多種途徑營造激勵氛圍,不斷提高職工隊伍的精氣神。 項目部圍繞工程施工、工作效率、質量安全、設備管理等多方面開展小組評比,進一步激發團隊活力。“我們要改變此前不愛展示、不愿展示的老思想,從觀念上開始轉變,牢固樹立大局意識,重視企業文化,重視對外窗口的創建,把項目好的一面,把團隊積極向上的一面展示出來”。項目經理表示。 勇擔當--這是一個敢打硬仗的團隊 這支高原建設團隊平均年齡30歲,除了要克服紅原海拔高和夜間輪流施工給身體帶來的不適,還要周旋于惡劣的天氣、地材短缺對施工帶來的不利影響。在商砼供應短缺、影響正常施工時,項目部積極與供應商溝通協調,通過到商混站蹲守,厚著臉皮“軟磨硬泡”要材料等方式,最大可能的保證了混凝土澆筑的順利進行。 項目團隊對外做好溝通協調,對內以公司精細化管理為標準,不斷壓實責任,提高管理能力,集中力量保質量,趕進度,與惡劣多變的高原天氣賽跑,在充分保證安全的前提下采取三班倒的方式不間斷施工,頂風冒雪在現場守到凌晨2點,確保在雨季來臨前完成既定的施工任務。 業績佳--這是一個值得點贊的團隊 完美逆襲 乘勢而上 爭取提前竣工 在3月的總包考評中,項目部喜獲第一名及流動紅旗,并在4月成功衛冕。流動紅旗的獲得,是對項目部各方面工作的肯定。在這場翻身仗中,項目部全體管理人員的全心付出以看得見的方式被大家認可了。 項目團隊思想高度一致,集中力量搶工期,截至目前,項目混凝土素樁已完成95%,路基施工完成50%,橋梁已完成60%,涵洞施工已完成40%。 項目部擬在雨季前抓住施工黃金期,乘勝追擊,基本完成全線路基主體施工工作,爭取提前8個月能達到竣工驗收條件。
機司動態 | 余強一行前往久馬高速項目檢查指導工作 姚明群?四川機司?4月1日 ? 3月30日至3月31日,四川機司黨委書記、董事長余強一行前往第三工程公司久馬高速項目檢查指導工作,工程公司主要領導陪同檢查。 在施工現場,余強對橋區、鋼筋加工房、擋墻等進行了抽查,在聽取了項目經理就項目進度及實施過程的重難點作的工作匯報后,余強要求,一是根據目標任務和工期節點調整制定施工計劃。二是做好成本預算,實實在在找問題,解決問題。三是目標統一、堅定信心,盡最大能力將項目做實。四是加強團隊建設,抓好對年輕人的培養,積極向組織靠攏。五是結合現場實際,做好市政、道路、水務、環保等方面的工作。六是及時有效的做好與甲方的溝通工作,力保信息通暢。 據悉,該項目位于四川省阿壩藏族羌族自治州紅原縣境龍日壩段,是第三工程公司承接高速公路的一個重要項目,全程5.38KM,預計2021年11月底竣工。 ? ? 編 輯:史亮 來 源:第三工程公司?文/姚明群 圖/李雄懿 (如有版權問題,請聯系小編刪除)
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發布時間:2021-03-30 14:48:20

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